IB第三學(xué)科組中的商業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)都是比較熱門的科目，大學(xué)想學(xué)商科的同學(xué)都會(huì)對(duì)這兩門課程比較感興趣。下面A加未來(lái)小編就帶大家一起來(lái)了解一下IB商業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)及考試內(nèi)容，來(lái)看看這門課的課程目標(biāo)和要求是怎樣的吧！
 

 

　　一、IB商業(yè)管理的課程目標(biāo)

 

　　鼓勵(lì)學(xué)生從整體角度看待商業(yè)世界。

 

　　賦予學(xué)生批判性和戰(zhàn)略性思考個(gè)人和組織行為的能力。

 

　　鼓勵(lì)學(xué)生從不同的文化角度去探討商業(yè)性問(wèn)題。

 

　　使學(xué)生了解變革在當(dāng)?shù)亍^(qū)域和全球背景下的性質(zhì)和意義。

 

　　提高對(duì)個(gè)人和組織行動(dòng)中環(huán)境、社會(huì)和倫理因素重要性的認(rèn)識(shí)。

 

　　理解商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)新的重要性。

 

　　二、IB商業(yè)管理的學(xué)習(xí)內(nèi)容

 

　　商業(yè)組織與環(huán)境：商業(yè)概論，組織的類型，組織目標(biāo)，利益相關(guān)者，外部環(huán)境，成長(zhǎng)與演進(jìn)，組織規(guī)劃工具（HL）。

 

　　人力資源管理：人力資源管理的職能與演變，組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)與管理，積極性，組織（企業(yè)）文化（HL），產(chǎn)業(yè)/員工關(guān)系（HL）。

 

　　財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：資金來(lái)源，成本和收入，盈虧平衡分析，決算表（一部分HL），盈利能力和流動(dòng)性比率分析，效率比率分析（HL），資金流動(dòng)，投資評(píng)估（一部分HL），財(cái)政預(yù)算（HL）。

 

　　市場(chǎng)營(yíng)銷：營(yíng)銷的作用，營(yíng)銷策劃，銷售預(yù)測(cè)，市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)，拓展?fàn)I銷組合（HL），國(guó)際營(yíng)銷（HL），電子商務(wù)。

 

　　運(yùn)營(yíng)管理：運(yùn)營(yíng)管理的作用，生產(chǎn)方法，精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理（HL），位置，生產(chǎn)計(jì)劃（HL），研究開(kāi)發(fā)（HL），危機(jī)管理與應(yīng)急計(jì)劃（HL）。

 

　　商業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了商業(yè)組織與管理的主要特征，以及人力資源管理、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理等內(nèi)容。

 

　　課程透過(guò)對(duì)六個(gè)基本概念（變革、文化、道德、全球化、創(chuàng)新及策略）的探討，讓學(xué)生全面認(rèn)識(shí)當(dāng)今復(fù)雜而充滿活力的營(yíng)商環(huán)境。將概念學(xué)習(xí)牢固的扎根于商業(yè)管理理論、工具、技術(shù)中及真實(shí)的案例研究背景中。

 

　　三、IB商業(yè)管理的考試評(píng)估內(nèi)容

 

　　HL與SL學(xué)生外部評(píng)估（筆試）需要考查兩張Paper，Paper1是案例研究分析，Paper2由結(jié)構(gòu)化問(wèn)題和拓展型問(wèn)題組成，主要評(píng)估學(xué)生對(duì)課程主要概念的理解。

 

　　關(guān)于內(nèi)部評(píng)估，HL學(xué)生需要完成一份2000字的研究報(bào)告，SL學(xué)生需要完成一篇1500字的書(shū)面評(píng)論，內(nèi)部評(píng)估占總成績(jī)的25%。

 

　　四、IB商業(yè)管理的學(xué)習(xí)方法

 

　　商業(yè)管理的考試全是案例分析題，沒(méi)有選擇題，而且涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，相當(dāng)于商務(wù)專業(yè)的大綜合，難度并不低。

 

　　考試主要考查兩方面內(nèi)容：知識(shí)理解和應(yīng)用。知識(shí)上，對(duì)概念的理解非常關(guān)鍵，不僅僅是要能夠背下來(lái)，還需要對(duì)概念闡述背后的事件或現(xiàn)象有一個(gè)更深層次的理解。平時(shí)多看書(shū)、多思考，將理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)生活中的商業(yè)現(xiàn)象聯(lián)系到一起。應(yīng)用的話就要多做題來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，將內(nèi)化了的知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，在練習(xí)中形成系統(tǒng)的寫(xiě)作方法和思維方式。

 

　　還有就是提高英語(yǔ)能力，文科類的科目都有大量的Essay要寫(xiě)，英語(yǔ)水平好的話對(duì)表達(dá)十分有利。

 

　　五、IB商業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)的區(qū)別

 

　　我們可以看到IB經(jīng)濟(jì)與商業(yè)最大的區(qū)別在于研究的對(duì)象不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而商業(yè)管理則完全側(cè)重于對(duì)公司的管理和決策。

 

　　他們之間是一般性與特殊性的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中的一般性原理，而商業(yè)是通過(guò)具體的案例研究，去發(fā)掘企業(yè)中的特殊性。

 

　　●IB商業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)●

 

　　Unit 1：Business organization and environment

 

　　1.1 Introduction to business management

 

　　1.2 Types of organizations

 

　　1.3 Organizational objectives

 

　　1.4 Stakeholders

 

　　1.5 External environment

 

　　1.6 Growth and evolution

 

　　1.7 Organizational planning tools

 

　　Unit 2：Human resource management

 

　　2.1 Functions and evolution of human resource management

 

　　2.2 Organizational structure

 

　　2.3 Leadership and management

 

　　2.4 Motivation

 

　　2.5 Organizational(corporate)culture

 

　　2.6 Industrial/employee relations

 

　　Unit 3：Finance and accounts

 

　　3.1 Sources of finance

 

　　3.2 Costs and revenues

 

　　3.3 Break-even analysis

 

　　3.4 Final accounts

 

　　3.5 Profitability and liquidity ratio analysis

 

　　3.6 Efficiency ratio analysis

 

　　3.7 Cash flow

 

　　3.8 Investment appraisal

 

　　3.9 Budgets

 

　　Unit 4：Marketing

 

　　4.1 The role of marketing

 

　　4.2 Marketing planning(including introduction to the four Ps)

 

　　4.3 Sales forecasting

 

　　4.4 Market research

 

　　4.5 The four Ps(product,price,promotion,place)

 

　　4.6 The extended marketing mix of seven Ps

 

　　4.7 International marketing

 

　　4.8 E-commerce

 

　　Unit 5：Operations management

 

　　5.1 The role of operations management

 

　　5.2 Production methods

 

　　5.3 Lean production and quality management

 

　　5.4 Location

 

　　5.5 Production planning

 

　　5.6 Research and development

 

　　5.7 Crisis management and contingency planning

 

　　Paper 1

 

　　Analyse the appropriateness of a cost-plus pricing strategy for B-Pharma’s drugs.

 

　　Paper 2

 

　　Evaluate the effectiveness of the democratic leadership style of the partners at Hands.

 

　　Paper 3

 

　　With reference to one or two organization(s)that you have studied,discuss how marketing strategies may differ in two cultures that you are familiar with.

 

　　以上就是A加小編對(duì)于IB商業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容的解析，相比IB經(jīng)濟(jì)學(xué)，IB商業(yè)管理更側(cè)重企業(yè)管理側(cè)面，課程難度可能比更關(guān)注知識(shí)理論的經(jīng)濟(jì)課程略難，同學(xué)們可以根據(jù)自己的專業(yè)方向自由進(jìn)行選擇和評(píng)估。